孙彦杰到泉兴水泥泉兴矿业调研
时间：2016.11.27
11月15日、18日，集团总经理、党委副书记孙彦杰在集团副总经理段修华，副总经理、金庄煤矿矿长王君良及集团处室有关人员陪同下先后到泉兴水泥公司、泉兴矿业公司调研，并组织召开管理干部座谈会，全面征求各项制度修订、2017年任务目标及考核等方面的意见和建议。
在泉兴水泥公司，孙彦杰强调，要科学制定明年的产能、煤耗、电耗等任务指标，一定要符合企业发展实际。职能部门要抓紧修订和完善相关制度，有计划地推进项目、技改、采购、资金、培训、三定等工作。集团各处室要根据计划制定明年政策和考核方案，重心下移，向水泥板块倾斜，站在集团角度算好水泥企业生产经营成本账，通过制度、流程和考核形成一个体系工程，确保企业规范健康运行。
在泉兴矿业公司，孙彦杰要求，集团职能处室要在抓好日常工作的同时，理清明年工作思路，抓紧修订、完善各项文件政策，及时下发，发挥好政策指导作用。在对各单位考核中，要实行“抓大放小”的考核办法，不做重复考核，执行月监督、季考核、半年召开一次总结会制度。要多了解基层情况，研究解决办法，把握标准尺度，确保实效。泉兴矿业公司、金庄煤矿要站在集团大局的角度，综合考虑新项目和技改工程的投入与收益，在新项目的建设、技改、培训及自检上要做到有计划、有流程，确保工程项目健康有序进行。各单位要发挥好思想政治工作引领作用，及时宣传、报道企业发展情况，让员工近距离了解集团发展现状，增强员工信心，团结一致，共渡难关。要加大学习、调研力度，合理搭建员工发展平台，打造出一支高素质、专业化队伍，提高企业管理水平。在销售方面，要切实发挥信息网络管控作用，建立快速定价反应机制。要进一步抓好安全生产工作，提前谋划工作思路，为明年的安全生产工作打下良好基础。（王鸿雁 刘传宝 徐化跃）
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