8月7日，集团在总部五楼会议室召开建材板块2019年半年经营分析会议。集团党委书记、董事长张宗辉主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙彦杰安排了具体工作，泉兴中联水泥公司总裁陶志铭通报建材板块经营分析情况，集团在家班子成员出席会议。

张宗辉指出，要算好“经济账”，企业提高经济效益和创造利润是生产经营的首要任务。一要算好“效益帐”。各公司时时刻刻都要分析投入与产出的占比，技改投资计划要结合实际，量力而行，算清盈利是否与投入相匹配，论证投资能否产生效益，决不能形成投资攀比，盲目投资，决不能亏损经营。二要算好“贡献账”。算好对集团的贡献账，看谁的效益最好，谁的贡献最大。财务部门要按季度梳理汇总各公司利润、投资、对集团的贡献情况。三要经常性对标分析，每个公司都要实事求是与行业内适合追赶的先进企业对标,寻找差距,分析原因，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。

张宗辉强调，要做到统筹兼顾，工作既要突出重点，又要先急后缓。企业主要负责同志要提高驾驭班子、管理队伍、沟通协调及解决问题的能力。既不能仅抓生产不抓经营，也不能仅管内部不管外部，要全面统筹推进内外部各项工作。要分清工作重点，绝不能“胡子眉毛一把抓”，要做到心中有数。要注重先急后缓，吃透安环政策，结合企业实际论证建设、技改项目，任何时候都要保持定力，决不能盲从、忙乱。

张宗辉强调，要加强学习，不能自以为是，否则难以进步。各级既要坚持边干边学，也要采取走出去、请进来的方式，主动学习先进技术、企业管理等方面的知识。分管领导和处室的负责同志作为集团管理者，加强学习不仅是为下属公司生产经营提出科学准确的指导意见，更是对自身的促进提高，以便在相辅相成中提升自身价值。

张宗辉要求，要制定目标和计划，在项目投资、技改升级、工作安排等方面要拉高标杆、自我加压、高标准推进。各项工作都要精打细算，按计划推进，不能盲目。尤其制定任务目标时要突出前瞻性、统筹性、针对性，多举措增收创效，逐步缓解资金压力。

张宗辉强调，要狠抓落实。一分部署，九分落实。目标和计划制定后，关键要在落实上下真功夫、下硬功夫，只有逐个企业、逐个项目、逐项工作落实到位，才能确保集团整体工作取得实效。各公司要认真召开分析会，把任务目标细化到班组、到岗位、到员工，逐级传递压力，在落实上见成效。

孙彦杰针对各建材公司当期存在的问题及下步工作安排分别提出了指导性意见。他要求，集团相关处室要统筹论证各企业存在的突出问题、重点问题和普遍问题，涉及村庄搬迁的公司要做好前期工作计划，为明年的工作实施打好基础。涉及环保工作和资源综合利用工作的公司，分管领导要加强调度，相关公司协同集团处室研究吃透上级政策，统筹论证，制定具体实施意见。各公司要树立过“紧日子”的思想，正视年底资金调整存在的困难，对可投可不投及效益不突出的项目一律暂缓或不投，保证生产经营、项目建设所需正常运转资金，齐心协力共渡当前的困难期。他强调，此次建材板块经济运行分析会是“会诊”的过程，根本目的在“治病”，各公司主要负责人要亲自牵头，结合企业的实际，对标先进企业，进一步分析研究存在问题的成因，针对设备运转率、产品质量、成本管控等具体问题，制定切实可行的工作方案。同时，要对现有管理制度进行体系化修改完善，由点带面加大“两考一评”推广力度，强化激励机制，促进集团整体经营管理水平不断提升。

会上，泉兴中联财务、发展规划部门汇报了今年上半年经营对标分析情况，下属五家建材公司总经理分别汇报了本企业存在的突出问题及下步措施。集团班子成员、处室负责人就建材企业上半年经营情况进行了点评，并提出了意见建议。（摄影报道/邰卫星 李之禹）