5月28日，泉兴集团召开1-4月份经营分析会。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙彦杰主持会议，集团党政班子成员出席会议。

张宗辉在讲话中指出，要正确分析研判宏观经济形势，坚定发展的信心和决心。国家加快推进“构建以国内循环为主体，国际国内双循环相互促进”的新发展格局。内循环靠投资拉动，基建力度加大，煤炭、建材等需求上升。国家工信部和环境生态部联合出台文件要求，水泥行业要在全国范围内错峰停产，山东及其他部分省明确提出2021年底前全部关停2500t/d以下的熟料生产线，这些利好政策进一步净化、理顺水泥市场。水泥企业要正确地判断和分析经济有利形势，坚定发展的信心和决心。煤矿企业要抓住市场行情好的机遇，合理安排布局，抓好生产接续，提能提质提效，扭转被动局面。要高度重视生产经营中存在的突出问题，严肃认真加以解决。要通过采取季度通算、全年通算的绩效考核模式，加强上下联动，解决绩效考核中的突出问题。要建章立制，加大工程项目招投标审核力度，组织人员追踪审查，重点解决工程项目建设过程中的问题。要转变工作作风，摒弃私心杂念，严把物资计划审核及采购程序，做到公开、公正、公平。要开展规范化工作“回头看”行动，邀请专业人员把关，研究完善下步合同签订流程及管理办法，解决合同协议的签订、履行不规范的问题。要围绕管长远，解决制度建设和执行问题。各级主要负责人要带头执行制度，把权力关进制度的笼子里，把自己置于制度管理之下。各处室负责同志要当好制度执行的宣传者和监督员，严格监督经营管理各个环节，善于发现问题，通过发现问题进一步完善制度，使制度科学有效运行，促进企业更好发展。

张宗辉提出，要围绕管“根本”，加强全集团的思想作风建设。管根本就是要把人管好，形成好的风气，突出“四个提倡”。一是提倡做老实人、办老实事、说老实话。做什么事情都要实实在在，不要钻政策空子，不要投机取巧，信任是长期积累的结果，这是立身之本、立事之本、立人之本。二是提倡严谨细致、爱岗敬业的工作作风。干工作不能大而化之，不能粗枝大叶，工作该细就得细，细节决定成败，不细就难以发现问题。严谨细致的工作作风也是爱岗敬业的主要表现、干好工作重要基础。三是提倡善于学习，向高标准、严标准看齐的工作作风。要善于学习，向书本学习、向身边同志、向行业标杆学习。要有创新工作的方式方法，打破惯性思维，不能满足现状，只有工作标准越高，要求越来越严格，才会不断地进步，跟上快速发展的信息化、智能化时代步伐。四是提倡勇于担当，进一步强化责任意识。要敢于直面问题，敢于担当，有责任心，遇到问题时不能“绕着走”，时时刻刻想着怎么去解决，在其位谋其政尽其责，全身心投入才能干好工作。

张宗辉强调，要强化调度、严格考核、跟踪问效。要认真分析、分解各个经营指标、项目，严格按照时间节点扎实推进，狠抓工作落实。要围绕落实到位，形成一套行之有效的机制体制，确保事事有人抓、有人管，打通“肠梗阻”。各级领导干部要认清自己的职责，掌握系统的工作方法，善于深入一线、深入现场，到一线发现问题在现场解决问题。要探索推行扁平化的管理方式，减少层级、提高办事效率。要探索简便、实用的考核方式，减少繁琐的考核环节，在保障安全的前提下，抓住重点，突出效益、效率。纪检、审计部门要进一步发挥作用，通过严格管理、强化监督，营造风清气正、干事创业的良好环境，抢抓有利时机更好更快发展。

孙彦杰要求，要对照年初任务目标进度，查不足、找差距，制定切实可行的工作方案，明确责任，明确考核奖惩方案，确保标杆再拉高，工作效率再提升，工作力度再加大，为全面完成年度工作任务目标打下坚实基础。要形成调度机制，做到定期调度，做好过程跟踪，确保工作效果。要形成考核机制，通过考核切实体现奖优罚劣、多劳多得，切实起到激励鞭策作用。要形成监督机制，对于工作浮于表面、数据弄虚作假的，一经发现，严加追责处罚。

会上，集团相关经营管理处室汇报了1-4月份经营指标完成情况，分析了存在的问题，就下步经营工作提出了建议。华沃水泥公司作了典型交流发言。与会领导进行了点评。

集团副总师、各处室主要负责人，各公司党政主要负责人及经营管理相关部门负责人参加了会议。