申丰水泥公司“五个到位”强化管理
时间：2017.09.01
申丰水泥公司为迎接产品发运旺季的到来，针对水泥部包装工段管理工作中存在的问题，按照“五个到位”的原则，精准发力、精准施策，切实提升工段管理水平。
分工到位。进一步细化了内部分工，深入实行设备“包干制”，明确每台设备的责任人。润滑到位。工段设立了专职加油工负责润滑，精准掌握工段各类设备的加油点、加油周期和加油品种，做到及时补油、加油。巡检到位。结合工段实际，坚持“岗位工、生产值班长、机电值班长、工段长”的多工种、多层级巡检制度，确保巡检到位、记录到本。措施到位。坚持故障处理“四不放过”原则，建立“曝光台”，敢于“亮家丑”，对隐患设备出具“诊断书”，以便及时排除隐患。考核到位。将上述工作纳入绩效考核，考核结果与工资挂钩，提高了员工工作的主观能动性，助推了工段管理水平不断提升。（刘向雪）
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