大兴矿业公司市场化管理“精准发力”
时间：2017.09.01
今年以来，大兴矿业公司牢固树牢“过好紧日子才能有好日子”的思想，立足市场化管理“精准发力”，努力实现经济效益最大化。
扎紧“钱袋子”。严控物资计划、审批、采购、储存、使用等各个关键环节，实行月底盘点和不定期抽查相结合的办法，最大程度地减少采购投入，及时做好清仓查库和废旧物资调剂使用工作，今年以累计调剂利用积压物资20万元。突出技术创新降本，升级改造了主井电控系统，仅此一项每年可节省人力成本13万余元，节约电费约15万元。自制加工并安装北轨助力车，节约8万余元。
打好“铁算盘”。以内部市场化为统领，在月度经营分析会上通报上月各项任务指标完成情况，分解次月生产经营指标。各区队进一步对各项材料费用分块承包，利用公开栏公示材料价值、班组材料消耗及员工每天收入情况，并在每月区队生产会上通报区队及各班组材料使用情况，节奖超罚，真正增强了员工的节约意识。
拧紧“节约阀”。严格执行“六零”管理法，遵循“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按照修旧利废额度兑现奖励，机电、运搬工区分别在矸石山废料堆里“淘宝”。坚持“能自制不采购、能维修不报废、能再用不丢弃”的原则，加大自制自修能力，1-7月份共修复皮带机承载托辊等3万余件，节约费用 106万余元。(刘训斌)
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