泉兴水泥克难题 聚合力 生产经营圆满收官
时间：2018.01.25
2017年，泉兴水泥公司以提质增效为驱动，通过强化安全管控、狠抓经营管理，夯实党建“三基工作”，实现了安全生产、环保达标、经营效益“三丰收”,全年生产熟料299.93万吨，超出年度目标7.12%；生产水泥99.06万吨，超出年度目标10.07%；实现净利润1.54亿元，超出年度目标141.23%。
重现场、强管控，安全工作上台阶。面对三条生产线分散、设备周期性老化、环保高压态势、新员工安全管理难度大等现状，该公司以月度安全专项“体检”为契机，坚守红线，抓大管小，前移关口，常年开展无缝动态安全监管，着力加大高温、高空检查力度，进一步提高对预热器、氨区危化品、煤粉制备等系统的安全管控能力，对不放心人、不放心地点、不放心设备采取坚决停下来的措施，确保环节受控、人员受控、重点设备受控。出台了隐患排查治理专项方案，各级各部门带任务、带考核、带指标，高频次地深入各岗点进行隐患排查整治，严格按照“一问题一落实、谁检查谁负责”的总体要求，对高空作业、有限空间作业和监管薄弱区域进行跟踪督查。充分利用微信共联、市安监局隐患自查自改等信息化系统实现闭合式管理。截止目前，共向枣庄市安监局隐患排查治理平台上传隐患3316条，整改率98%。
强创新、聚合力，生产经营多点开花。2017年，是泉兴水泥公司技术改造和创新管理见效硕果累累的一年。“张宝民劳模创新工作室”引领广大员工“弘扬工匠精神，争做创新先锋”，先后在国家级刊物发表论文5篇，申报技改专利5项，为企业创造效益800多万元。其中《水泥生产线窑辅助传动装置改造》、《高压电机前后轴瓦供油系统改造》两项国家实用型专利，被多家水泥企业推广应用；进一步开展“五小”创新创效活动，引导员工根据岗位特点，开展形式多样的小技改、小革新和小发明等活动，今年先后完成小改小革35项，创造经济效益约700余万元。特别是氧气瓶防倾倒措施和用等离子切割机替代氧气乙炔等金点子取得了良好效果。通过这些遍地开花的“智慧效用”，在保障生产高效运行的同时，又为企业的发展注入了强劲动力。
抓党建、促发展，“软实力”迸发新动能。该公司把党建“三基工作”作为驱动企业发展的“原生动力”，以“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手，以学习贯彻党的十九大精神为主线，立足“一个支部一个特色、一个部门一个品牌、一个党员一面旗帜”的总体部署，将党建工作与企业安全生产有机融合和对接，并紧密结合公司生产实际，开辟党员、员工活动阵地，做到了机构健全完善、活动亮点突出、载体特色鲜明。参加了《泉兴能源》“泉兴好人”的专题报道，涌现出山东省首席技师张宝民、优秀共产党员张伟、热心汉子韩金根等优秀人物，起到了典型引路的积极作用。（王鸿雁）
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