申丰水泥公司强化员工教育培训工作
时间：2018.05.09
今年以来，申丰水泥公司通过强化全员教育培训，促进干部员工管理能力、技术技能和综合素质的不断提升，推动公司健康可持续发展。
加强顶层设计，明确工作责任。公司制定出台了2018年度教育培训工作实施意见，在充分征求基层意见的基础上，系统编制了年度教育培训计划，全年共安排素质提升、管理提升、专业技术等五大类100余期培训课程。明确了总经理是公司教育培训工作的第一责任人，各部室主要负责人是本部门教育培训工作的第一责任人。
创新培训方式，提升培训效果。按照“学习先进、创新求效、凸显实效”的原则，充分发挥部室、工段、班组的主阵地作用，采取“请进来与送出去”“脱产与业余”“课堂与网络”等相结合的培训形式，增强培训的针对性和实效性。建立“名师带徒”制度，由公司组织师徒签订《“名师带徒”人才培养协议书》，明确双方职责，期末进行综合考评。
完善奖惩机制，严格工作考核。公司合理确定培训考核目标，对授课老师教学质量、考务人员工作纪律进行评议，形成考核记录和总结性评价，评议得分低于90分的不予支付讲课费、考务费。每季度评选“优秀教师”、“优秀学员”及“优质PPT教案”，切实提高培训质量。（邓一龙 赵 婷）
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