泉兴矿业公司不断强化安全质量“网格化管理”，形成各负其责，上下联动，齐抓共管的工作局面，全面构建点、线、面相结合的安全质量网格化管理体系。

为确保井下安全生产网格化监管工作顺利开展，该公司成立由经理任组长的安全生产网格化监管领导小组，下设安全质量监督考核办公室，全面加强井下安全生产网格化工作的组织领导，真正把管理和监管责任落实到现场，为确保矿井安全生产提供坚强有力的组织保障。

各区队按照安全质量网格化牌板模式，将所属头面、各自区域明确划分为多个安全质量网格，由区队管理干部、班组长全权负责，将各自区域每个网格实现专人负责，出现安全质量问题直接追究网格内的有关人员责任。确保生产系统环环有人管、处处有人负责，实现源头管控、细处着手，有效推进安全生产关口前移，有效管控各类风险，及时消除安全隐患。依据网格化责任体系，在问题分析、事故调查、责任追究时提供具体、可靠的依据，避免责任不清、处罚不明现象。

通过强化安全生产“网格化”管理，各生产单位严格落实安全生产主体责任，不断规范安全生产管理活动，建立健全安全生产制度，逐步规范安全生产管理、加大安全投入，整改安全隐患、完善安全防护装置，落实员工安全培训教育等措施，推动安全质量网格化监管工作不断深入。（张强）